Drie belangrijke taken voor een operator
Elke operator heeft ze, onderstaande drie belangrijke taken:
- Procesbewaking
- Handeling bij afwijkingen
- De belangrijkste oorzaak-gevolg relaties van het productieproces kennen
Hieronder lichten we deze verder toe.
1 – Procesbewaking
De productie gaat goed als het product binnen specificaties, op tijd en in de juiste hoeveelheid geproduceerd wordt. Of zoals een operator zou zeggen: ‘Het loopt lekker!’ Maar hoe zie je of het goed gaat, waar let je op?
2 – Handeling bij afwijkingen
Als het met het proces of product verkeerd dreigt te gaan, wat doe je dan? Dit kan variëren van kleine bijsturingen van een procesinstelling, tot een directe productiestop en alle hens aan dek!
3 – Oorzaak-gevolg relaties kennen
Bij welke kwaliteitsafwijking moet er aan welke instelling gedraaid worden? De relaties tussen de instellingen waarmee een operator het proces beheerst en de parameters die bepalen of het proces en product goed zijn, beschrijven de oorzaak-gevolg verbanden van het proces.
Maar wat zijn de belangrijkste oorzaak-gevolg relaties die elke operator moet kennen? En hoe zorg ik er voor dat mijn operators weten wat ze zelf mogen aanpassen en wanneer ze moeten escaleren naar de Teamleider of TD?
Leg de essentie vast
Leg de essentie van je belangrijkste installaties en processen vast in een kennisfile van ELICIT Online. Een ‘kennisfile’ toont de essentie van de proces- en kwaliteitsbeheersing in één overzicht, inclusief de belangrijkste oorzaak-gevolgrelaties. Hiermee heeft elke operator direct toegang tot alle relevante diagnosekennis en troubleshoot acties, en herkent situaties waarin opgeschaald moet worden.
Hiermee kan elke operator de 3 belangrijke taken uitvoeren om zijn/haar werk goed te doen en voorkom je onnodige stilstand en afkeur. Ook kunnen nieuwe operators hiermee sneller worden opgeleid.
Interessant?
Vraag dan hier een demo aan en we laten je zien hoe een kennisfile voor jouw organisatie eruit kan zien.
Relevante onderwerpen
Waarom een Excel met storingen en oplossingen géén kennismanagement is
Je hebt een Excel-bestand met storingen en oplossingen. Een lijst die in de loop der jaren is gegroeid, telkens aangevuld wanneer er weer iets fout ging. Het voelt alsof je kennis vastlegt, alsof je je organisatie minder kwetsbaar maakt. Maar de realiteit is helaas anders.
6 tips om een goede instructie te schrijven
Wat is een goede instructie? Eentje die gebruikt wordt… Dat klinkt makkelijk, maar kan best lastig zijn. Vaak willen we te veel kennis overdragen, waardoor het onnodig ingewikkeld wordt. Hoe het wél kan: we geven je 6 tips om snel een instructie te schrijven die direct toepasbaar is om bijvoorbeeld een storing aan een installatie, een kwaliteitsafwijking van het product of probleem met de besturingssoftware op te lossen.
Is ELICIT de oplossing voor jouw probleem? Je ontdekt het met deze drie vragen
ELICIT werkt bij specifieke kennisuitdagingen ongeëvenaard goed. Maar dat geldt niet voor iedere situatie, of organisatie. Wanneer past ELICIT bij jouw uitdaging? Deze drie vragen maken het duidelijk.
Verpakkingsmachines: Hoe los je storingen op?
De verpakkingslijn is de laatste cruciale stap in het productieproces. Hier wordt waarde toegevoegd door producten zorgvuldig te verpakken. Wanneer deze lijn soepel draait, lijkt alles vlekkeloos te verlopen.
Kennisborging een enorm project? Niet op deze manier
Veel organisaties weten dat ze iets moeten doen aan kennisborging. De expert die al dertig jaar op de lijn staat, gaat binnenkort met pensioen. Toch blijft het project maar vooruit geschoven worden, want waar begin je eigenlijk? En wie heeft nou tijd voor zo’n enorm project? Maar wat ze niet weten is dat het eigenlijk héél makkelijk kan. Met een kleine stap en een voorspelbaar eindresultaat. We leggen uit hoe.
